賀陽道：“如果是這樣，這個中臺可不僅僅是研發部門。很多前端業務的部門，都可以整合到中臺上來。比如各事業群的廣告部，是否可以透過中臺整合？在獲取新使用者方面，可以透過中臺整合各事業群的資料，然後彙總整理、資料分析，總結出一套拉新的最佳模式。前臺負責尋找方向，中臺提供火力支援。”

韓樂水教授一拍手，“這個比喻好，我想這可以透過傳統戰爭和現代化戰爭來做最好的說明。”

“哦？”

“傳統的戰爭，是陸海空並行、跑步坦協同。比如在一片茫茫的無人區內尋找目標，傳統的方法是一支大部隊整裝前進，炮兵、坦克、裝甲車，一樣都不能少。需要浩浩蕩蕩地一支大部隊出擊，還不能分頭行動，否則協同就做不好了。想要在偌大的無人區內發現敵方目標，就需要不斷地尋找，過程非常坎坷而挫折。就比如越戰，美國人都打不下去了。”

眾人點頭。

如果把市場比做一片無人區，那麼正確的創業方向，就是尋找敵人、發現目標。殲滅了敵人，就創業成功。

可敵人都發現不了，怎麼能殲滅？

公司齊裝滿員搞了一個大團隊，研發部、市場部、財務部、人事部……什麼都有，結果做了很長時間，什麼也沒做成，空跑了一趟。

在這種情況下，哪怕是強大的美軍，也沒法殲滅越軍。

韓樂水接著說：“可是我們再看後來的美軍行動，戰術改變了。不齊裝滿員地搞大部隊了，而是搞若干個特種兵小隊，每一隊可能只有十幾個人。每人只攜帶必要的槍支彈藥，深入無人區，分頭行動去尋找目標。等找到目標之後，根本不需要親自開火上戰場拼命。”

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