除了決策風險外，還有一個重大的系統性風險，就是人才的培養缺失。這種模式下，所有人都是老闆手裡的螺絲釘，從高管到中層、從中層到基層，所有人都以完成老闆的任務為工作目標。整個系統內在動力就沒了。

老闆是發動機。

發動機一開，所有人圍著他轉，發動機一關，公司停頓。

別說傳統企業了，甚至很多網際網路企業也是如此。比如搜狐，老張抓的緊一點，業績就能提升不少。老張去遊山玩水了，業績肯定下滑。

“一個健康的公司，不應該存在不可或缺的人。公司少了任何人，都可以自由流動地運轉。如果企業老闆成了獨一無二的人，往往是最致命的。”

韓教授是個文化人，一點都不含蓄，就像給學生講課似的。

然後以美國的例子，說很多企業做的特別好，可傳給兒子，一下就完蛋了。為了避免這種情況，老闆生前都要培養出優秀的職業經理人接班，來取代自己的角色。國內改革開放的時間還短，還沒到富一代到富二代的接班環節，可國內民企有一個通病，基本上都是老闆獨一無二，這是極大的隱患，將來接班時，一定會出問題。

周不器道：“韓教授，你說的太好了，這件事，我還是有些發言權的。我家在東北就有挺大的產業，是我爺爺打下來的。不過老爺子年紀大了，身體不太好，就讓我大伯接班了。我聽說他現在轉行做房地產，我看夠嗆。”

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