周不器輕咳一聲，正色道：“咱們是網際網路公司，就算做消費級產品，也要有著跟傳統模式完全不同的思維模式。網際網路思維，要站在客戶的角度看問題。相對低價這個提法很好，不妨做一些這方面的論證和探索。”

王浩陽道：“可以嘗試著推行一下預售，減少庫存積壓……”

石婧琳淡淡的道：“預售的模式沒法做大，除非能最大化的壓縮中間環節的流程，讓使用者儘快的拿到貨。”

陳東道：“網購做成功，要有三大要素，價格要低、產品要好、物流要快。預售模式會大大的提高到貨時間。這跟網購是相悖的。”

郭鵬飛也認同道：“過長時間拿到不貨，會給人帶去焦慮，降低購物體驗。”

聶才俊有點尷尬。

自己的管理建議的確是理想主義了一些。依靠這個標準，朋友創業做起來的B4C網站愛代購，恐怕也沒什麼好結果了。預購這一套模式很難在消費級市場普及。

周不器道：“校內網定製、專供大學生這個思路還是可以有的，咱們的定製手機、定製MP3，就取得了很大的成功。這個方向有探索空間，但要控制產品量。我覺得20商品，可以採用定製模式，增強一下品牌效應和新奇感，石婧琳，你覺得呢？”

石婧琳把大家的表情都看在眼裡，心裡很高興，臉上裝作很平淡的樣子，很傲嬌的說：“定製商品需要一整套的流程，尤其需要打通商家的關係。到底多少佔比，這需要以後慢慢驗證，首先是得看市場部的能力，能否打通上游產品線。”

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