周不器也丟不起那個人。

只依靠顏光明，他還做不到。他做電子產品十多年，也算是業內資深從業者了。不過他生產的多是低端的電子產品，手電筒、電風扇、錄音機、LED燈什麼的，採購的都是國內的零配件。

做精緻化的高階產品，就必須從國外的供應商採購。

而頂級的供應鏈，並不是一家沒名氣的小公司靠著花錢就能解決的。人家基本上都是供不應求，往來合作的物件多是大廠家，籤的都是大訂單，對小玩鬧沒興趣。

雷俊創業做小米時，前期遇到的最大困境，就是供應鏈障礙。

做最好的手機，就得用最頂級的供應鏈，結果人家根本就不搭理他，求爺爺告奶奶也沒用。無可奈何之下，雷俊透過金山在日本的分公司，聯絡上了三井商社。

三井和國內的商界有很密切的合作往來，就幫忙搭橋，聯絡上了夏普。

不巧的是，當時日本正爆發了核洩露。

雷俊帶著核心團隊幾人，冒著生命危險去夏普，這才感動了人家。利用夏普的關係，成功打通了頂級供應鏈的關係。

可即便有夏普的關係，拿貨價也溢位了20%左右。

按照當時國內“中華酷聯”的成本標準計算，小米1的成本會在1500元左右。因為供應元件價格超標等原因，最終的成本達到了2000元。

雷老闆虧本出售，這才有了小米1代的1999元零售價。

又比如蘋果，喬布斯為什麼讓庫克當接班人？很大一部分原因，就是庫克是供應鏈管理的大師，化整為零、妙手生花，當世無出其右。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)