校內網能成功,不是因為做團購。而是因為校內網先透過相關的社交業務,統治了大學校園這片市場。又經過一系列的運作,獲取了大學生的信任和支援。
外面的那些團購網站,缺少可信賴的使用者群,怎麼搞?
低價策略嗎?
淘寶上的東西,價格更低,誰知道是真的假的?
目前的電商環境,攻克買賣雙方的信任危機,才是最大的難題,價高價低反而是其次。
張朝洋皺眉問道:“你是怎麼做的?”
“什麼意思?”
“運營啊!99年的時候,搜狐就確立盈利戰略了,第一是廣告,第二就是B2C電商。後來,做著做著,發現做電商太特麼操蛋了,運營之複雜,難以想象。”
周不器笑道:“是啊,運營太難了,我也做不好。”
“嗯?”
“別這樣看我,是真的。小活動還行,校內網能自己搞。大一點的團購活動,都是外包給京東了。校內網這邊只負責供應鏈的篩選和使用者導購。後期的發貨環節,都是京東在做。”
張朝洋眨眨眼,若有所思了好一會兒,忽然問:“什麼時候走出校園?團購做的這麼好,侷限於大學校園,不是太可惜了。”
周不器搖搖頭,“暫時沒有這個計劃。”
張朝洋道:“你這是丟了西瓜撿了芝麻。今年國內的B2C業務,超過60億的規模。你才能佔多少份額?”
周不器才不聽他忽悠呢,笑著說:“步子大了,容易扯著襠。”
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