跟業內人士溝透過，得到了確切的回覆，周不器就放心了。

既然可以，那就幹吧！

等谷歌收購YouTube，紫微星賬面上有了大錢之後，就開始幹。

具體的運作手法，肯定不能像剛才周不器說的那樣野蠻。

隨著國家加入WTO，歐美國家對版權保護的要求就越來越強，不停的控訴，好萊塢工會幾乎年年都要向白宮提議案。

再過幾年，國家就會推出政策，嚴管網際網路版權了。

這是一件標誌性的事件。

是網際網路影視能起步的根本原因。

這件事的背後……有一個西北來的小會計，叫賈布斯，創辦了一家樂視網。靠著機靈勁，結交了一個不能言說的大人物。

透過大人物，他提前得知了這個政策。

然後，賈布斯就發現了商機。

忽悠來了一筆錢，然後雷厲風行快速行動，把市面上的影視版權，儘可能多的都收入帳下。等監管政策出臺後，樂視一下就火了。

靠著影視版權對各大網路影片平臺的出租，樂視有了最基本的現金流保證。然後，就是融資融資再融資，七大生態，生態化反……

哪怕等樂視後來退市了，那批版權的對外出租，也是樂視網最大的收益來源。

可以說，賈布斯是完全浪費了“先知先覺”的巨大優勢。

就那麼點水平，靠著PPT忽悠，能運轉成七大生態？手機、樂視網、電視機、體育直播、汽車、網際網路金融、雲計算……

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