基本上還是以第一種為主。

這種模式可以正向的方式激勵公司的管理層，讓他們為了股份拼命的工作，把公司業績做好做強，促進公司發展。

除此之外，還有許許多多更多的型別。

比如年後周不器去參加了京東的董事會，就親眼目睹了一場對賭協議。

劉強棟要做物流。

結果投資人們集體不同意。

為了說服他們，劉強棟就主動提出了一個對賭協議。

如果物流產業做成了，未來的收益，所有投資人們按照股份比例共同分享。如果做失敗了，劉強棟承擔全部風險，用自己的股份補貼給所有投資人。

當時，連周不器都震驚了。

沒想到老劉魄力這麼強。

然後，京東物流業務就順順利利的開展了。

他算是把所有投資人都震住了。

不過，當對賭協議的合同交到周不器面前時，他直接就把合同撕碎，扔掉了，豪言壯語的說：“咱們是兄弟，對賭個屁？贏了一起狂，虧了一起扛！要是真失敗了，咱倆一人出一半，補償給他們！算個鳥？”

著實給劉強棟感動了一把。

對於周不器給朋友網和Facebook設計的這個對賭協議，算是比較另類了。

大概有史以來，從未出現過這種方式的對賭協議。

Facebook的團隊聽後，都睜大眼睛，很感興趣的模樣。

社交遊戲PV量與公司股份的對賭協議？

從未聽說過！

有創意啊！

很新穎！

這夥年輕人，最在乎的就是新奇有趣的新生事物，周不器提出的這個方案，從創意的角度來說，滿足了Facebook的所有理念。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)