賀陽的適應能力極強，入職半個月，基本上就把紫微星的業務理清了，發揮了他作為營運長的作用。

尤其是公司搬家之後，核心業務都在一起辦公，統籌的效率有了極大的提升。

不僅如此，他策劃了很嚴格的KPI機制，提出了“狂人理論”。

即要想成為一個出色的有巨大上升空間的員工，首先要成為“狂人”。

怎麼狂？

首先，就是狂跑，要快快快，就是KPI要快，要跑的快，資料要拿得多；

第二，遇到問題我要狂問，不停的問，快速學習，更高效的領會領導意圖；

第三，要狂總結。每天要做日報總結，每週要做週報總結，每月要做月報總結。

除此之外，還有狂練、狂學、狂分享……

預計從4月份開始，紫微星內部的管理課講堂就要開始了，到時候，他會請來有些業內大咖、資深教授，以及公司內部的高管們，給中低層的管理層講課，培養自己的管理體系。

不過在此之前，有一件事他非常頭疼。

就是在個年輕的大老闆，好像不太著調。

他找來了王浩陽，二人密談。

“報表我看了，資金壓力不小啊。”賀陽的臉色有些嚴肅。

王浩陽也很無奈，嘆了口氣，“攤子鋪的太大，每塊業務都在要錢，能不緊張嗎？尤其是分散式處理演算法的研究……還不知道要砸進去多少錢呢。”

賀陽堅定的道：“那個工程是大專案，是紫微星核心價值的體現，哪怕是砸鍋賣鐵，也得做下去。這個專案做不下去，企業的價值觀還怎麼展現？追求核心技術不成了一句口號嗎？”

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