比如寶潔集團，所有的員工都是從高校中招聘來的應屆生，自己培養，用自己的企業文化去影響他們的職場生涯。至於外面社會中的那些人，哪怕能力再強，寶潔也不會要，用他們的話說，就是“他們不接收被其他的公司汙染過的人”。

除此之外，應屆生可塑性更強，尤其是985、211院校的應屆生，學習能力尤其突出。哪怕現在能力差點，但招聘過去後，就可以迅速學習，迅速的適應公司環境，後來居上。

還有就是應屆生對公司的歸屬感和忠誠度，跟社招比是完全不同的。這是他們人生中的第一份正式工作，往往刻骨銘心。

很多公司甚至專門設計了針對應屆生的晉升通道，以及更加完善的培訓體系，甚至為應屆生安排了職場導師……再加上隆重的校招活動，大公司門對應屆生的培養，可以說是付出了極高的成本。

就是為了培養真正屬於本公司的嫡系骨幹。

這些待遇，是那些有23年工作經驗的社招人員根本享受不到的。

同等情況下，如果有一個提拔機會，一個是透過應屆生招聘而來的，一個是透過社招而來的。受到提拔一定是應屆生，這是各大公司人事部的通行規矩。

所以，在招聘市場中，應屆生從來不會受到歧視。

相反，應屆生有著相比於其他人極其優越的招聘待遇，這大概就是母校的光環對學子的最具有現實意義的職場幫助了。

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