200萬元的預算，奶茶公司這邊也可以獨自承擔。

缺點是受眾太小了，推廣太慢了。

南方那邊，香飄飄已經小有名氣了。緣味奶茶要是穩紮穩打，市場早就被搶光了。

第二份方案則比較中庸，在京津冀地區試水推廣。如果在這麼一大片的的確銷售獲得了成功，那麼再上央視和各大高收視率的地方臺打廣告，推向全國。

優點是相對穩妥，一期訂單的預期回報所獲得的利潤，也能勉強支付2000萬元的營銷預算。只要運營成功，二期及以後的訂單，就都是利潤了。

缺點是京津冀地區市場不夠大，兩期訂單下來，市場基本就飽和了。對南方的競爭對手，也處於放任的姿態。

第三份文案……周不器有點不忍直視，太坑了！

1億的廣告預算，只能吸引來價值2億的訂單？

以杯裝奶茶30%的淨利潤計算……這根本不夠支付廣告費用的，得連續來兩期訂單，才能回本。

唯一的好訊息就是央視一套底氣十足，可以先播廣告，年底結算廣告費。但是，誰要是還不上央視的錢……那就等死吧。

“風險！風險！風險！”

周不器在紙上，連續寫下了這三個詞。

一旦風險把控不住，產品滯銷。別說二期訂單了，一期訂單都賣不完，經銷商們紛紛退貨……那就只能申請破產了。

恆大冰泉就是如此，忽然出現，然後一夜之間就席捲全國，然後就消失不見……

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