“我一直生活在村裡、鄉鎮和縣城，沒接觸過公司的運作，沒做過生意，不懂經濟。這是我的情況，我不會掩飾自己的不足。

今後，有機會我會多向唐總請教，也會向在座的所有人求教，讓自己儘可能多瞭解一下公司，理解一些經濟的建設。

但我明白，一個公司要做好，除了首腦之外，執行力才是最關鍵的。執行力如何得？就是大家都才思、努力和付出。

新畦食品這公司名稱是唐總想的，最初我是不同意，因為我在鄉鎮上班，很難參與公司的推進，或說幾乎不可能對公司做出什麼貢獻。

唐總不肯放過我，說公司不是她一個人的，必須要做事要給公司做顧問。

後來我想，既然我在地方工作有資源，養殖、種植是地方急需要發展的，那與新畦食品聯手，將這個產業做大做強，做出品質、做出品牌，自然就做出利潤。

如何才能做好？綠色、環保、質量是我們做食品的命根子，要讓消費者認同我們的質量，相信我們的產品是有保障的，那這個保障就得讓消費者認可，實實在在地做出來。

對於質量問題，國家檢測到結果具備一定的說服力，但我認為，消費者更相信他們直觀看到的東西。這一點，人同此心，我想，消費者掃碼之後，能夠看到所購買的商品加工全過程，生長的環境和過程，那是不是有說服力？

具體如何落到實處，其中有多少難題要解決，多少技術上的問題要排除，要與多少外面團隊進行合作，都可以討論並落實成操作細項。”

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