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“我本來想要建議的陸老闆的，是希望您能打造一個真正的民族品牌，堅持把未來餐飲的口碑做成一個叫座又叫好的品牌.”崔幕遮眼睛裡面閃著一種可以稱作天真的光芒，“我和您說過我之前是魅族的產品經歷，電子產品看似和餐飲是完全不搭界的東西，但是到了一定層面所有的東西都是產品，一部手機是，一個餐廳同樣也是，只不過打造的時間不一樣而已，從人心方面是相同的。

我本來是希望魅族能成為華夏的蘋果公司，本來我們公司也是這麼前進的。但是小米的出現讓所有的老闆看到了另一條路。在新一輪的融資之後，黃章的想法也變了，mx4開始和拉低價格和小米貼身肉搏，飢餓營銷被玩得更加變態，他們生產線前期的產能被壓低了到了極限，比小米一代還有低，這樣的公司，已經完成成為第二粗糧。

我當時只能可悲的說，所有想在華夏做成喬布斯的老闆，最後都變成了雷布斯。畢竟雷軍走出了一條太過不凡的路，一個沒有多少核心技術含量，透過體量和品玩具玩到400億美元公司的故事只能用神話來形容，從創業人到投資人都不能不對他不動心。”

陸歡點點頭：“那是當然，小米的模式其實是綜合了蘋果手機銷售模式的有點加上網際網路的思維，再加上營銷手段的經典範例。預售和搶購這一招一出，1999的價格一掛，實在是很多人就是買不到，也會想等一等小米。但是沒有多少人買手機還會記著摩爾定律，晶片升級的速度其實是比手機的換代速度快的，等大部分使用者可以拿到小米手機的時候，那個1999的價格利潤空間已經大到所有公司都眼熱的程度了。

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