“那麼現在你們來告訴我，拆分國際事業部，到底有何利弊？咱們就事論事，與人無關。”胡銘晨說完之後，就端起辦公室助理送來的咖啡品了起來。

戴維和陳學勝這才抬起頭來，你看看我，我看看你，有點像是謙讓，又有點像是推脫，都希望對方先。

“我是總裁，那我就先說吧，現在全世界的企業，包括那些行政單位，都在追求一個扁平化的管理。將國際事業部拆分，就是這樣的一種趨勢和落實。這有利於公司更容易掌握第一手資料，更精準的下達工作安排指令，也有利於所在地的人員將工作落實到細緻的層面。所以我認為，國際事業部太過於龐大和臃腫了，拆分開來，大家更容易輕裝上陣，有利於我們應對來自四面八方的競爭。”半響之後，陳學勝站出來說道。

這個事是他提起來的，要是連自己都不說的話，那怎麼能讓胡銘晨支援。

胡銘晨聽了陳學勝的分析講訴之後，不置可否，轉而看向戴維。

“胡先生，對於企業的管理，本身就沒有一成不變的模式，也沒有一個能用到所有組織中的模式。剛才你說了，衡量的標準，那就是看是否有利於公司發展和目標的達成，有點像是你們常說的，不管什麼貓，抓住老鼠就是好貓。那麼目前的國際事業部的架構，已經為公司的銷售業績做出的巨大貢獻，這也側面證明了它的有效性。一個目前對公司來說是費用有用的部門架構，幹嘛要拆散了呢？換個角度，要是拆散了國際事業部，造成了業績下滑，算是誰的？現在這個部門的內部，是能很好發揮互相支援和協調作用的，一旦拆了，那就產生了壁壘，不利於協調作戰。胡先生，我相信你是能夠理解我所說的這些內容的。”

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