我國水務事業發展很晚，上世紀70年代才開始重視，還是不均衡的。在建國時，我國只有70個左右的城市有自來水供應，而且覆蓋人口也只有900萬左右，只相當於現在一個石家莊的人口。而與供水對應的汙水處理更是明顯不足，只有上海、南京有汙水處理廠，而且處理能力幾乎為零。

在改革開放後，經濟發展，人口湧入城市，工業等需水量急增，城市供水能力成為城市發展的命脈。城市水務也開始受到重視，也就是在這個時候，中央對水務行業進行市場化改革。

也就在上述背景下，威立雅等水務公司進入中國。政府將一部分水務環節授權給一些符合某些資質的企業，自來水廠開始變成水務公司。這些企業以國企為主導，私企為輔，一些地方開始嘗試中外合營，甚至在一些沿海地區，出現了全外資的城市水務公司。而每個城市水務公司都不太一樣，津港水務集團是中外合營的模式，原先的國有公司——津港自來水廠佔57%的股份，而不久前引入的威立爾法資集團佔剩下的43%股份。

威立爾只是眾多水務公司中的一個，但它很不普通，躋身世界500強，13年排名第377，與其排名相近的知名企業有杜邦、高盛、中國人保、漢莎、諾基亞等，可見這個有160多年曆史的企業實在不一般。

而津港自來水廠更是老國企，兩強結合，國企的盤根錯節加上外企的強大實力，讓這個龐然大物根本不會把幾名小小檢察官放在眼裡。

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