無奈且無聊地坐著，林天呆了會，拿出手機，百度了清風尚圓的資料，越看越吃驚，越看越心驚。

如今全國有名的清風集團，它的前身，是西平市第二電風扇廠，效益不好，負債累累，拖欠職工幾月工資。

那時正值國有企業改革高丨潮丨。市裡決定將效益不好的國有企業關閉、改革或轉讓。第二電風扇廠因為沒人接手，改革的前景不看好，再加上國有資產不多，就準備關閉。

工廠關閉，可就意味著所有的工人都要下崗，許多人都抗議。

尚圓當時是第二電風扇廠的一個車間主任。她以前是廠裡的設計工程師，一步步走到領導職位。

在工廠要關閉，工人鬧得最兇時，尚圓站了出來，四處借貸，將第二電風扇廠接下來。同時，留下了所有的職工。

接手後，尚圓大刀闊斧地對電風扇廠進行改革。先是對生產的風扇進行重新的外觀設計，精減工序，控制成本，讓電風扇的銷售額能維持住工廠的運轉。

接下來，尚圓花幾年時間進軍空調領域，站移腳根，一步步地擴大工廠規模，於是有了如今的清風。

如今的清風集團，早已是國內知名企業，產品不再限於空調電扇。電視冰箱顯示器，都有涉及，且質量優質，效益豐厚。

清風集團，可以算得上沈南國企改革中最成功的安例。而一手打造出如今清風的尚圓，更是榮譽滿滿，成功當選為全國人大代表。

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