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雲姚織帶的這場雙反應訴，算得上是行業先例，沒有可以借鑑的案例。

想要參考，就只能參考其他行業的。

斯念家的打火機應訴倒是不分行業的全國先例，就是差別還是有點大。

斯念家應訴那會兒，也就三百多號員工。

從體量和規模上來說，都比現在的雲姚織帶要小很多。

“我覺得應該還是可以參考的，國外的這種調查，都應是很成熟的模式了，雖然行業不同，但是核查的條款應該是大同小異的。”潮長長保持樂觀。

他從小接受西式教育，又經常參與國際競賽，對各類調查和核查都還算熟悉。

“這倒也是，我帶你們去看看應訴的辦公室。我們雲姚織帶為了這次應訴，連印表機都買了四臺。”雲之磊對調查的繁瑣程度有點犯怵。

好不容易初裁結果是零關稅了，實地核查又要各種折騰一遍。

還好是有一整個團隊，還有各個部門的支援，要是讓他自己來，是真的沒有可能搞定。

“我其實覺得沒有什麼要準備的，該怎麼樣就怎麼樣了，我們初裁結果不就是這麼出來的嗎？”雲之磊一直都是這個態度。

雲姚織帶從雲朝朝出生之前好幾年，就開始了現代化企業制度的建設。

雲之磊對雲姚織帶有足夠的信心。

臨時抱佛腳一類的事情，他不想，更覺得沒有必要做。

雲之磊向來心大，他的經營理念是抓大放小，沒有云朝朝這麼面面俱到。

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