更別說白手的高工資制度。公司成立以來，工資一直比同行高百分之十到百分之二十。至於年終獎，大部分同行只是做做樣子，只有少數人能拿到獎金。

白手卻是全員有獎，總獎金的額度，達到全員工資總額的百分之三十以上。

付出了就有回報。

白手的公司很有凝聚力，很少有人離職和跳槽，就連農民工來了之後都不願離開。

今年的跳槽風潮是個例外，也是個意外。

年底清工資發獎金，騰飛集團公司還有一個規矩，就是集中發，所有員工一起發。

今年也是一樣，發工資需要三天時間。

但今年也有一個新變化。

以往是在與公司合作的區農行發放工資。

今年集中在公司總部騰飛大廈，區農行派職員攜帶電腦前來服務。

總公司財務部組織十個小組，統一集中在十五樓的幾個會議室。

區農行也派來二十個人和十臺電腦，每兩個人和一臺電腦一組。

每個員工的工資和獎金確認後，由農行的工作人員操作，直接把錢從總公司或分公司帳戶上，劃撥到員工的私人帳戶上，既安全又快捷。

發工資這項工作，由老李和老顧負責，各分公司負責人到場配合。

剛開始不久，老李和老顧就跑到十七樓來向白手報告。

員工們只要工資不要獎金。

“這是什麼情況？”白手大惑不解，嫌錢多了？

老李和老顧互相看了一眼。

老李道：“前不久，我和老顧一起，找各公司的經理們聊過。我們說，公司有困難，我們二人決定不要今年的年終獎。所有分公司的經理都表示，主動放棄今年的年終獎。後來，各分公司的經理回去後，召集管理層開會，大家達成共識，全體放棄今年的年終獎。”

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