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民國政局動盪，不可避免地影響到經濟的發展，這也是軍閥時代民不聊生的一個重要原因之一。還好張漢卿與梁士詒、熊希齡、周學熙都是推崇“官商勾結”的典型，倒不懼政權變化。經過前期宣傳與鼓動，周學熙也派人實地去奉天考察了以後，斷言無論撫順煤礦抑或是本溪鐵礦，都儲量豐富；就開採難度或投入成本而言，都是投資的上佳之選，於是決定入夥。

按張漢卿的想法，現階段是集中力量擴大生產以與日本在東北的相關企業競爭的時候，所以攤子不能鋪得太大，力量要集中。怎樣保證在京大佬的投資能夠獲得回報以吸引更多看客，以及如何把奉天及至未來東北的資源有效地整合並有效地資源共享，張漢卿需要一個專職的人選帶領一個團隊去做這個事。

是的，團隊。張漢卿曾經是企業中層管理階層的幹部，深知一人團隊的重要性。好的管理制度對企業是出效益，對政|府是出穩定，對軍隊是出保障。他一直以九一八當晚東北軍的表現為恥：司令官在北京泡妞（其實是戒大煙）、副司令去奔喪，參謀長面對日軍的挑釁（初期）無所適從，從而一場試探變成全面性的潰敗，悲劇就在身邊。

張漢卿可以出出主意，但沒有精力去做這樣一件緩慢而需要耗費大量心血的工作，但是放手別人又不放心----這可是關係奉系的未來和自己的從政基點。民國時代，有誰既有能力又可信任呢？

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