三個管培生說，暫且先自己學著，學習中遇到什麼課題，隨時可以問部門裡的其他人。

人比人，氣死人。有了神戶的對比，才發現東京本社是多麼敷衍。公司這一系列的安排，讓本就心懷不滿的上海男生更加有意見。

育藥部這個疫苗的出差日程，早在他們這批管培生過來之前就已經確定下來，本來蠻好提前去跟上面說下，說這邊部門有緊急工作，要出長差，沒辦法帶管培生，臨時和別的部門調換一下培訓日程，等忙完了手頭工作，再帶他們即可，不過怕麻煩罷了，於是就做了個最省事的決定，不聲不響，讓他們到部門來接受培訓，從始至終讓他們自學。

可育藥部不同於別的部門，不像桃李，電腦裡安裝個系統，每天自己都可以操練，周圍誰電腦系統出狀況了，還有機會實踐。

而育藥部的工作內容極其重要也極其複雜，從藥品的基礎研究開始，到中間的臨床試驗，再到取得政府部門的生產批准，任何一個環節，都是這個部門在推進。

在取得批文，新藥終於生產上市後，育藥部的工作還沒完，他們還要對其後續效果以及副作用等進行跟蹤調查，並將資料及時反饋給研發部門，用以改良和開發，以確保藥品的有效性和安全性。

總而言之，育藥部每一個工作環節，都是要和方方面面的部門與人群打交道的。而沒了師父的帶領，他們這些管培生，在內實驗室預約不上，在外醫院和診療所的大門也摸不到，更別提見醫師和患者進行資料採集了，這樣還學個毛？靠自己，怎麼學？

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