而B2C就完全把所有資源掌握在自己手裡，玩的是品牌和效應，玩的是信用，這種模式完全看自己的服務是否好，能否讓消費者當回頭客了。

樸京說不上什麼模式好，只能觀望未來。

“樸先生在想什麼，我剛才說的話讓你想到什麼？”

“拉佐斯先生認為B2C好，還是C2C好。”

樸京突然跳躍性的問出這樣的問題讓拉佐斯有些意外，不過作為業界的專業人士，拉佐斯不假思索的說：“我本人做的是B2C，但近些年我看到了C2C的強大，我也說不上什麼好，現在已經木已成舟，只能做B2C了。”

這樣的回答就是典型的美國式回答，既沒有表態，僅僅是表現出一些傾向性，他他坦然的說自己從事的是B2C，卻認為C2C很強大。

樸京不依不饒的問：“如果非要讓你在其中二者之間選一個呢？”

拉佐斯看著桌上的德國香腸、咖哩雞和土耳其烤肉串尷尬的笑了笑，說道：“那我還是選擇吃豬肘子和酸黃瓜吧？這個問題重要嗎？”

“你選擇我的物流包裝生產線，難道不是為了自己的B2C電子商務模式考慮嗎？”

拉佐斯來法蘭克福出差的這幾天，顯然不是完全為了看拓疆公司的智慧物流包裝生產線，而是為了在歐洲的商業佈局，在法蘭克福這裡建立最大

現在大眾集團已經派出隱秘的二十三人小組和樸京接洽了，而不再是之前保時捷博物館的館長簡.皮耶希，就現在來看，簡.皮耶希如此賣力的幫大眾集團做事，或許並沒有想象中僅僅是利益那麼簡單，應該還有別的因素。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)