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最近，一件和中國投資者有關的案子在歐洲鬧得沸沸揚揚。

尹傑與Marco討論後，覺得這個案子非常典型，把它製作一個案例能幫助有意向投資歐洲的企業家們瞭解文化差異的重要性，並從中領悟到投資歐洲投資的相關注意事項。

這案子的主角是一箇中國劉姓老闆，他在SD省經營一家木製地板企業，力行木業。

藉著改革開放的東風，力行木業在中國國內發展非常迅速，短短十幾年就從一個鄉鎮工廠發展成了年營業收入超五億元人民幣的中大型集團公司。因近年中國國內禁止濫砍濫伐，力行木業則搶先一步前往東南亞各國投資，其發展也非常喜人。於是，這個公司把目光轉向了人均購買力最高的歐洲市場，開始在歐洲尋找併購物件。

在透過各種朋友渠道打聽後，力行木業找到了F國的朗格公司。這個公司雖然規模中等，裝置老化，但在南美已經擁有兩座面積不小的林場。目前朗格公司正因資不抵債瀕臨破產。朗格面臨的主要問題是缺乏流動資金，而且無法從銀行貸款融資。劉老闆大喜，錢？我有啊！如果談判“聰明”一點的話，或許可以低價拿下朗格，那麼力行木業不僅得到位於歐洲的生產基地，也能得到現成的銷售渠道，更別說南美那兩座林場了。

這看起來是很划算的一件事：朗格公司可以授權國內生產其品牌的產品，這些產品雖然在中國國內生產，但經外國品牌“鍍金”之後，價格馬上就可以上一個臺階。原有的東南亞木材供應再加上朗格附帶的南美林場，公司生產的原材料就有保障了，以後完全可以“兩地生產，分割市場”——中國國內生產的產品主銷亞洲、東南亞、中歐等地，朗格生產的產品則在歐洲和美國銷售，這是多麼完美的前景！

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