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在總部工作這一週，讓尹傑實實在在地感受到了S國人的“嚴謹、團結、契約精神”。

首先說嚴謹，打從開始為LS工作，尹傑就體會到了S國人的嚴謹性。在她向Marcus遞交的第一份工作報告中，曾經就LS工作在中國的推廣前景進行過粗略的估計。一週後這份報告被原文發還，其中但凡寫有“一般”，“也許”，“可能”的詞句都被Marcus老爺子用顏色高亮標出，然後很誠實地提出要求“我們需要的是有資料支援的預測。”

尹傑當時鬧了一個大紅臉。所幸Marcus直接把郵件發她本人，並沒有抄送Erdmann或者寧昊然。但這件事足以讓她提起小心，在之後的工作中一直兢兢業業，特別重視採用有資料的真實性，把“嚴謹”兩個字貫徹得徹徹底底。

關於團結，尹傑在這一週裡觀察到的一件事非常具有典型性。TH公司採用是敞通的工作大廳模式，除Erdmann，Marcus等2-3個高層管理人員各自擁有獨立的辦公室外，餘下所有人全部都在大廳裡辦公。因此同事間的溝通協調在大庭廣眾之下通常都能看得清楚明白。最起碼工作兩天後尹傑就發現了LS團隊的Christoph和環保團隊的Stephen倆人之間的關係很有問題。平日裡熱情微笑的Christoph在面對Stephen的時候往往比較嚴肅，倆人直接溝通非常少，即使有也儘可能地簡潔高效。因為尹傑與Stephen沒有工作上的合作，私下裡也沒什麼交流，對他的情況並不瞭解。然而她看得出來Stephen想盡了一切辦法避免與Christoph說話、碰面，即使不得不擦身而過也目不斜視......

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