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每年第四季度是所有企業萬眾一心奮勇衝擊年度銷售的季節，也是所有法人和非法人機構進行年度總結和年度計劃的季節。此外，每一年12月到次年的春節之間這段時間則是企業/機構年會的高峰時期，今年也不例外。

尹傑已經收到了厚厚的一疊年會邀請函，她從其中選擇了業務聯絡較緊密的部分，有企業、有媒體，也有事業單位。徵詢了寧先生的意見後，由她帶領Flora參加其中幾家。

這天一大早，何宇新臨時代職司機，把她送到中國大飯店。在門口和Flora會和後，兩人一起步入酒店，上樓參加《華夏企業家》的“企業領袖年度盛典”。

《華夏企業家》隸屬於經濟管理雜誌社，是中國大陸第一本以“企業家”命名的管理類雜誌。經過35年的積澱，這家雜誌社已經成長為以採編、智庫、社群三大業務為核心、集學習與社交為一體的、具有全國性影響力的企業家聚合平臺。

在此之前，尹傑曾經和這本雜誌的前總編劉東野打過一段時間的交道，並由劉東野幫忙引薦認識了一些知名企業家。兩人之間頗有一點惺惺相惜的意味。劉總編是六十年代生人，身材瘦瘦小小，相貌平凡，卻氣勢堂皇。其經營作風極其大膽進取，在雜誌的經營策略選擇上極富遠見。恰在這個人的手裡，《華夏企業家》從一本讀者寥寥的小雜誌發展成為全國首屈一指的管理類期刊，近十年來一直處於行業領軍地位，即使《財富》、《福布斯》進入中國大陸也無法取代其地位。而他發起建立的《華夏企業傢俱樂部》則把全國各行各業的領軍企業一網打盡，還吸納了眾多成績突出、富有創新性的中小型企業加入，透過各類論壇、線上/線下講座、企業考察、甚至其獨創性的企業家訪談節目——爐邊夜話等等工具，逐步構建了一個企業家群體“傳、幫、帶”、抱團發展、良性迴圈的企業生態系統。因其卓越的影響力，這個俱樂部已經發展成為企業界和智庫界的群英薈萃之地，並得到相關政府機構的重視和扶持。

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