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清晨，日出東方，雲蒸霞蔚，陽光鋪灑下來，萬物都鑲上了一層金邊。

尹傑神清氣爽地端著清晨的第一杯咖啡，和Christina，以及Flora一起走進會議室。

她今天決定召開這個團隊內部專案總結會，把南京會議的每一項工作都從頭梳理一遍，總結經驗吸取教訓。她把這稱之為“覆盤”。

“覆盤”這個詞，最早來源於圍棋。一局過後，把對弈雙方的每一步棋依次重擺，藉以分析對方的棋路和自己的應對得失，此即“覆盤”。

以聯想為代表的很多大型企業已經把“覆盤”應用到了公司的日常工作管理當中。傳說中，就是依靠覆盤的威力，聯想安全度過了企業發展過程中的各個溝坎，比如當時應對戴爾和惠普的挑戰，收購IBM個人電腦事業部，聯想國際化戰略的制定和實施等。覆盤已經被確定為聯想的三大方法理論中最重要的一個理論。

好處如此明顯，那為什麼不把“覆盤”當作普適方法理論，從而所有公司都採用這一手段呢？尹傑理解這和企業帶頭人的管理觀念有關，有的領導者對進行復盤投入的時間成本比較介意，認為這一活動帶來的產出增效並不明顯，從而更願意投入更多時間在市場營銷活動之中；還有的企業則是有自己獨特的團隊實戰培訓方式，認為“覆盤”的實際意義並不突出。......

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