事業部是一種比較年輕的組織結構，有點類似分公司制，但比分公司制效率好一點，針對性要更加強一點，能夠更高的提高公司的人員辦公效率。

這種公司制度的大體思路是在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理和獨立核算結合在一起，按照產品地區和市場劃分經營單位，每個事業部都有自己的產品和特定市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能，事業部並不具備獨立的法人企業，就跟分公司制一樣，分公司制只是為了總公司能提高工作效率，在某個地方設立分公司管理某一區域的業務，事業部同樣如此。

當然，事業部靈活性要稍微大一點，不一定要在某個區域設定事業部，可以在總公司辦公樓裡劃定一個辦公室設立一個事業部，或者乾脆和其他人共用一個辦公室，將相關的人員調進這個事業部，負責獨立的事情。

很多IT公司都採用了這種組織結構，在總公司領導下設立多個事業部，而且大多是以產品為劃分物件，這麼做最大的好處就是能夠刺激單獨事業部的人員專心研發，以利潤為核心，責任也能夠落實到個人的身上，有了責任，有了獎賞，效率自然也就提高了。

“那好，我回去之後會馬上著手這個事情，從技術部抽調一些骨幹人員出來，專門針對這個產品進行研發，從其他部門也會抽調一些人手出來，然後成立CF事業群。”張勁松點頭，“我自己就任這個事業群的總負責人。”

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