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對於普通人來說，只有作為的、發生了的事情，才能夠給他們新的知識。

而對於敏銳的高智商人士，尤其是做過律師、談判專家或者測試工程師的資深人士而言，沒有發生的、或者以不作為姿態體現的事情，同樣會給他們提供很多有用的資訊。

因為這些人往往遊走在極限試探作死的邊緣。

當他們幹了一件自以為肯定會犯法、或者導致人質被劃兩刀、或者BUG報錯的事情後，卻居然沒有遭到報應，

那麼他們就會修正腦內的預設想法：原來現行法律的執法尺度這麼松、原來這個歹徒的心理承受極限那麼強、原來搭檔的程式設計師沒那麼菜……

而李素顯然也是這麼一個人。

所以別看他每天聽婢女鼓瑟泡澡沒做事，他在這半個月裡，他就於無為之中摸索出了一些心得，調整了對將來改革變法難度的認知。

這個認知就是：在漢末，搞關於錢的改革，遠比搞關於人的改革，要容易。

這個認知說來簡單，但總結的過程卻不簡單，而且很反現代人的認知模式，李素也是花了好久靜下來才想通的。

因為在現代人看來，財政改革和人事改革都是零和博弈，現代人習慣了金融資本注意的大水漫灌，見多了金融危機一來瘋狂印鈔票稀釋窮人財富，所以他們知道錢會生錢，知道錢多的人會越來越多貧富差距越來越大，知道有錢人憑空變出錢來本身就是對窮人的剝削。

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