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監察部的會議很無聊，也很沉重。

典型案例分析，處罰和對各公司的考核，影響，對處罰目標的行為、心理分析。

如果開展行動，避免事件的發生，減小對公司正常運作的影響，與各公司之間的合作。

最後就是工作總結，自我檢討！

此次會議上，埃米恩第一個站起來，就近兩年監察部的懈怠、失職問題作出檢討。

“從今天起，我要看到全新的精神面貌，所有人都拿出你們的時間和精力。

如果再有同樣的事情發生，請把辭職信放在我的桌上。”

自罰半年薪水和年終獎，並當著大老闆的面作出檢討，殺威幫懸在眾人頭上。

做不好就辭職滾蛋，埃米恩要重振監察部的精神面貌。

“埃米恩部長說的，也正是我想說的。”

冷厲的眼神掃過下面的各分部負責人：“阿拉斯加的教訓，我不想再看到發生在別的地方。”

“我保證不會再出現。”埃米恩果斷道。

其餘人也連連點頭，表示不會再出現同樣的事件。

“監察部成立的初衷，就是為了對內監督，如果一個人連自己的本質工作都做不好，他對公司還有什麼價值？”

這句話說的極其嚴重，無法創造價值等於什麼？

垃圾。

是的，在資本的世界裡就是如此現實。

而垃圾是不能坐在辦公室，吹著空調，喝著昂貴的手磨咖啡，拿著高額的工資去享受生活的。

想要保住自己的工作，那就拿出應有的態度來。

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