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而博雅的競爭對手同樣眾多，因為博雅走的是線上銷售路線，面對的對手是沒有區域限制的。

雖然線下的銷售渠道在鋪設，但就是打通雲城和新城兩個地級市的超市渠道都十分不易。

同時，還有一個原因就是陳小如也並不是那麼贊同進駐商場。

博雅對於大型商場而言還沒有什麼名氣，進駐商場的成本十分之高，場地費、各種稅費轉嫁、銷售分成等等，光是這些成本都吃掉了博雅的大部分利潤。

但林晨毅的觀點不同，線下渠道固然受到線上的衝擊，但各大商場已經轉型得差不多了，線下更多的是注重體驗。

一旦線下做得好，就能綁住部分消費者的忠誠度，從而刺激線上的營業額。

“西湖月的促銷活動有哪些，配送方面完善得怎麼樣了？”

張成連忙說道：“目前西湖月已經透過公眾號等網路渠道推出免單活動，國慶期間，透過朋友圈集贊等方式可以獲得抽獎邀請碼，在公眾號上輸入就有機會獲得免單和各種優惠券。”

林晨毅搖頭道：“力度不夠，直接隨機篩選出一百名客戶，給他們免單電子憑證，要搞就搞大點。

還有，西湖月的會員制度一定要加緊完善，儘快推出我們的APP，相關技術支援找曹峰……

最後，西湖月第三層搬離產業園，具體選址你看著辦。”

張成點頭回複道：“保證完成任務，說實話，那些富豪在那邊晃來晃去也不安全，同時也容易給普通消費者一個區別對待的壞印象。”

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