，該學習該瞭解的內容半點不少，且一位好的領導者必定要和團體打成一片，當然柯萊也不是什麼飯局都去，能請到柯萊，必定要用十分重要的資訊來交換。

好在這麼些年柯萊也一直有關心柯父的一些發展計劃，還給對方提出過自己的建議，所以現在還能省下不少從頭開始的時間。

但是再怎麼省，每天不忙到凌晨是不會回去的。

在和員工打交道時，柯萊也有一套自己的準則。他從來不會明確的指出誰誰不對，用高高在上的口氣教訓誰做錯了應該要如何，他初來乍到，新官上任三把火要是沒燒好反而會引得別人逆反燒了自己。柯萊選擇的是大方的誇獎或者獎勵沒犯錯的人，這樣既保全了那些做錯事的人的顏面，也促進了好員工的積極性。

當然這一切都只建立在初犯的前提上，如果是誠心跟他過不去的，柯萊也絕不會手軟，那些企圖用經驗閱歷或者抱團來搪塞糊弄他的人，有的救的，柯萊找他的上級或者自己私下委婉的提醒，沒得救的，那隻能不顧念情面送他去該去的地方了。

一連放逐了兩位經理級別的領導，終於讓花狸眾人瞭解到他們新來的那位長得跟明星一樣的大少爺並不是個繡花枕頭，你和他玩手腕，他四兩撥千斤，你和他談技術，他面上不動聲色，但心裡門兒清，待你渾水摸魚時，打得你措手不及。

根本是隻咬人不見血的笑面虎！

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