“這是我根據眼下的情況做的計劃書，包括市場營銷、產品研發、內部管理以及過年的放假計劃，還有公司存在的一些問題的綜合解決方案。現在比較緊張又急於處理的問題是……待遇，首要是吃飯難的問題，我的建議是……搞食堂，根據調查，有食堂的公司工作效率相比沒有食堂的公司要高，為什麼？三個原因，第一是時間；第二是歸屬感；第三是制管，搞食堂其實不需要投入太多，小投入就可以收穫大回報。”

“其次，功過獎罰制度需要進一步完善，目前的制度存在嚴重漏洞，功過不明確，不符合制定初衷，沒有任何效果不但還適得其反。我舉個例子，就拿產品研發部來說，研發出一個新產品直接獎勵多少，犯一個間接錯誤罰的比獎的還重，這很傷害積極性，為什麼？兩個原因，第一獎勵過早，這會造成大家都不斷研究新產品想拿獎金而不考慮市場價值；第二獎勵面狹，應該首推團隊而不侷限於個人，而非現在不清不白，嚴重消弱了團隊的總體合作意識，又過於助長了個人的單兵盲幹，不平衡。”

“問個問題，為什麼我們產品繁多卻只有一個老產品市場價值反應最好？不是市場推廣不夠或別的什麼原因，根本問題就發生在研究部。產品多反而不好，精最重要，精品以一敵百，這個問題必須及時處理，我的建議是……”袁琳條理清晰地說了一大堆，然後補充道，“你們看看有沒有問題，有問題我們再商量，當開個小會。”

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