其實楊傑更感興趣的是摩托羅拉公司的晶片設計方面的研發人員，雖然摩托羅拉公司這幾十年來在戰略上一直在犯錯，譬如說在pc半導體工業上，摩托羅拉押寶封閉平臺的蘋果，而不是開放平臺的萬國商業機器公司的pc相容機，結果成就了英特爾和微軟。

在手機晶片領域，摩托羅拉拒絕向自己的競爭對手諾基亞、南韓三星供貨，結果成就了德州儀器。

在行動通訊領域，摩托羅拉過早地押寶分碼多重進接通訊技術，認為第一代模擬技術向第二代數字技術的過渡將發生在2000年左右，因此摩托羅拉並不急於進行數字技術的產品研發，而是不合時宜地啟動銥星計劃，幾乎所有的技術精英都調往銥星研發部門，結果銥星系統在商業上遭遇慘敗，同時也完美地錯過了數字蜂窩通訊棘手發展良機。

摩托羅拉公司不僅耽誤了4年時間，諾基亞、愛立信等後來者在數字蜂窩技術的發力順利地超過了摩托羅拉公司。

尤其是華興集團公司為首的華夏國公司在wlan通訊技術上的發力更是讓倚重亞洲市場的摩托羅拉流乾了身上的血。

如果是別的企業，犯下這些錯誤中的任何一個，可能早就死了，但摩托羅拉一錯再錯居然還活著，已然是一個奇蹟了。

不過五年之前接手的摩托羅拉集團公司的克里斯正好是摩托羅拉公司在走下坡路，剛上任便遇上了亞洲金融風暴，倚重亞洲市場的摩托羅拉股價一路下滑。

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