楊傑利用公司在網際網路跟無線通訊網路搭建起來的訊息媒體跟即時通訊平臺掀起的輿論攻勢給國內的這些合資汽車品牌要說重重地紮了一刀。

譚福耀透過這次的事情也算是真正地意識到了楊傑的手裡已經多出了新媒體這件兵器，國內也有數家入口網站，但是像華興這樣把很多平臺有機地整合在一起的卻是獨此一家，而且靠著平臺的上風，這些平臺都是穩健地營運著，日進斗金的同時也養活了國內非常多的公司。

別的不說，這兩年來華興團體公司聯合文化部分跟工商部分打掉了網際網路上供給盜版音樂軟體下載的幾家公司，沉重地打擊了網際網路音樂盜版的情況，國內的音樂公司現在靠著音樂線上和另外幾家供給音樂下載平臺的收進活得倒是很滋潤，基礎上已經放棄了實體專輯的發行。

另外幾家供給音樂下載的平臺也是學著昆騰網路公司的模式，取得了很多唱片公司的版權，都是支撐華興團體公司的音樂格式標準。

沒措施，華興團體公司控制著數字音樂播放器的技巧專利，國內外生產數字音樂播放器的廠家都是支撐這種hxm音樂格式，就連蘋果跟微軟都是相容這種格式，固然他們固然也開發了自己的音樂格式，但是現在每年也得乖乖地交上億美金的專利費。

與之相對的，索尼這家音樂巨頭公司在數字音樂播放器和音樂線上的捆綁的模式下全世界的風行大潮流中是節節敗退，華興團體公司成了新的音樂領域的霸主，而且和華興走得很近的十幾家公司生產的數字音樂播放器都已經大批出口，佔到了全球三千多萬部數字音樂播放器市場的百分之六十份額，其中很大一部分就是福耀團體公司代工的。

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