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在移動網際網路競爭較為激烈的年代。

誕生了一個詞，叫“使用者時間”。

每個人一天只有24個小時。

除去睡眠、吃飯、工作、學習，剩下可供娛樂休閒的時間已經不多了。

而使用者每次只能使用一款APP，進入一個介面。

你獲得使用者一個小時的使用時間，就意味著別人少了一個小時。

因此移動網際網路最大戰場也變成了，誰能爭取到更多的使用者時間。

產品經理們也圍繞著時間問題，去爭取每一寸領土。

慢慢地，使用者使用體驗在產品經理的考核中，變得沒那麼重要。

他們更關心的是“使用者停留時長”、“使用者的開啟頻率”、“使用者的使用習慣”。

而大多數人都會有作弊的心理需求。

當這些指標成為了產品經理的主要業績考核時，他們就會想辦法讓這些資料變得好看。

為了讓“使用者停留時間更長”，產品經理在設計雙十一優惠活動時，故意把搞得更復雜。

使用者為了獲得紅包、折扣優惠，需要花更長時間參與那些小遊戲。

而這種小遊戲並沒有什麼趣味性，只會增加使用者對於這個平臺的厭惡心理。

這種複雜的優惠雖然搞得天怒人怨，但產品經理的業績資料變得“更好看”了。

這就是為什麼玩法一年比一年複雜，使用者的意見一年比一年大。

因為產品經理的考核一年比一年嚴格了啊！

為了訓狗一樣訓練“使用者的使用習慣”，每天在特定的時間內推出特定的獎勵活動。

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