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如果說洛林帶給了德雷克商會什麼跨時代的東西，那件東西一定是商會的組織構架。

當前時代，政治正在探索著民主，可商業領域，獨裁與專制卻依舊是主流。

商會是會長的獨裁，公司是董事的專制，雖然不能一以概之，但大體上，這就是一般概念。

後世常見的全資或是優資入股，保留獨立運營團隊的放養式經營在當前時代是絕對的歪門邪道，可德雷克商會就是這樣。

總商會旗下，共包括亞洲、歐洲、美洲、非洲四大分會，海事、工礦兩大集團，資產管理公司一個公司。

繼續細分的話還有德雷克教育集團、寒鴉海事研究院、邁阿密大學、佛羅里達勞工公司等教育、科研乃至不可說領域的旁支分支，涵蓋豐富，互有牽連。

僅從股東構成分析，總商會董事局，也就是洛林核心團隊理當在所有集團的決策中掌握著絕對多數。

可實際上各集團的股權團隊才是他們真正的主人。

總商會董事局甚至為此出臺過專門的議案，在內部條例中明確：

【子公司董事局會議可以在總商會股東代表缺席的條件下召集並決議，但會議決議必須在90天內上呈總會資產管理公司備案，且總商會股東代表可以在認為必要的時間重新召集並無條件推翻上述決議】。

子公司股權團隊是實權派，且一般來說，總經理（分會長）及其支持者會在初始授權中佔據股份優勢，以方便其主導股東會議，這在德雷克集團是某種約定俗成的慣例。

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