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飛達手機的銷量受到了影響，這是必然的結果。國內品牌底端市場的競爭激烈，高階市場的摺疊機競爭更為激烈。

年初飛達手機調整戰略，以高階機為主要發力點，投入大量的廣告，立足國內市場，與國外幾個主要品牌打的有來有回，市場份額並沒有受到太多的壓縮。

這一年的方蟄常駐松江，難得有在媒體拋頭露面的時候，還有就是政府方面的一些會議，方蟄能出席的也都出席了，就是不怎麼接受採訪。

這麼做的原因很簡單，首先是方蟄不喜歡給別人做人生導師，其次是太過出名了，會被人放在顯微鏡下觀察。最後，現在對於方蟄而言是關鍵時刻，他可不想等將來，智慧手機推出較晚，輸在了起跑線上，那真是穿越者之恥辱了。

在硬體功能能跟上的前提下，智慧手機的製造不是太大的問題，技術方面只要肯花錢，都是能解決的。難題在於軟體，圍繞著智慧手機打造一個軟體生態環境，這才是最要緊的事情。

方蟄告訴研發團隊，智慧手機的定位是一款能打電話的掌上電腦。硬體無法實現太多功能的情況下，可以適當的減少不必要的功能，但是有個板塊不可或缺，一是遊戲，而是社交平臺，三是影視播放。

其實還有一個更重要的板塊，方蟄沒有告訴手機研發團隊，這是最重要的板塊，方蟄在事情有重大突破之前，不敢亮出來。

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