據趙敬才瞭解，這是一家剛成立的醫院，還在郊區，地理位置比城鄉結合部都不如。

醫大五院剛成立，估計都沒人，去不去的沒什麼意義。趙敬才深深的嘆了口氣，一直在愁苦的琢磨，想要如何開啟局面。

上上下下的翻看手機，螢幕都快滑出痕跡來，趙敬才依舊沒什麼好辦法。他知道公司的難處，作為一家“國產”耗材公司，從草創一步步走到現在，真是太難了！

技術不如人，從最根本的材料學上就比人差了很多。所以國產耗材從來的賣點都只是“便宜”、實用，而不是突出好用。

在這種情況下，大多數的公司偏安一隅，有幾樣主打的仿製耗材，有些流水和利潤，上市圈錢也就夠了。可華夏微創的老闆唐紹峰卻不這麼想，他是一個理想主義者。

他堅持每年拿出純利潤的10-20%進行自主科創研究，哪怕是公司在前幾年瀕臨倒閉的時候也是一樣。

這些都是剛剛進入公司的時候，趙敬才接受的企業文化。

乍一看唐紹峰的做法頗為讓人振奮，或許每個華夏人的心裡面都有著一樣的夢。可是真的走上這條路，趙敬才漸漸明白其中的難處。

剛剛惠紅惠主任的冷臉，趙敬才早已經習慣，黑山省省城所有醫院的心臟介入科主任、甚至全國的醫生都是一樣的想法。

一聽說國產公司自主研製的耗材，所有人都不願意相信，就別說嘗試手術這種高難度的事情。

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