Uber……

一款燒錢的軟體！

Uber每年都在虧損，即便上市了，一年也能虧損15～20億美元……

沒辦法，這種東西，就是搶使用者，跟影片平臺還不一樣，影片平臺是燒錢，但你有獨家內容，還是有流量接入的……

否則，搜狐影片為毛還不倒閉？

打車軟體，用誰的不是用呢？

隨時隨地都有同款競品……

應該是2014年，騰訊、阿里成為投資新貴，出現了“抄近路”+“炒風口”的模式。

2014年之前，網際網路公司主要還是以使用者和體驗為核心基礎，一個行業的發展也是從使用體驗和推廣中來逐步提升自身權重。

但是從2014年之後，“砸錢”成為了網際網路行業比較顯著的一種方式，常見的套路為：某行業開始有新的紅利出現，如果是小公司率先入場，然後阿狸或者騰訊則開始“挑選公司”進行收購或者入股，為了迅速爭奪市場，往往透過補貼砸錢的方式。

要麼直接收購，要麼多次投資佔股比例不斷增加，達到主控的局面。

比較典型的是摩拜和小黃車之間的競爭，在摩拜和小黃車還在市場的時候，有不少其他的公司也在做共享單車。

阿里、騰訊多家共同在背後扶持一家或者多家，然後在市場中決出一個“優勝者”，把這種網際網路“養蠱”的模式體現的淋漓盡致。

這種模式，可以快速的推開市場，並由市場接受。

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