夢溪首先是一家內容至上的公司……

有一批強大的編劇團隊，也有一批實力不俗的導演團隊，更有沈夢溪這個開了掛的掌舵人……

這麼多資源，順手籤一兩個藝人也不是不可以！

專業做藝人經紀，實際上是一件不討好的事情。

影視劇創作、藝人經紀還有院線有著天然的矛盾，全放在一個公司，各個部門非常容易掐架，耗費大量管理成本，不可能完全依靠制度管理，只能靠人治！

最好的方法是把三個板塊分開，由市場博弈決定價格，各自專注於自己的板塊，是很有益於整個行業的發展的……

什麼都做，結論就是什麼都不行！

華宜也是這樣，透過製作優勢，捧紅旗下演員，演員們因此人氣大漲，商業價值被開發得更加充分。

捧紅後呢？

不少藝人因為身價上漲而選擇出走單幹。

後來，沒辦法了，還出資收購藝人購的空殼公司，進行業績對賭，要求藝人完成一定利潤，而這些藝人為了如期完成利潤要求，在接外戲時往往會抬高片酬……

楊·八千萬·天寶，就是這麼來的！

這就是一條死迴圈……

而且藝人沒那麼好做的！

藝人道路如何規劃？

商業價值如何變現？

曝光率與宣傳應該維繫在什麼程度？

出現負面如何危機公關？

是走電影路線還是專攻電視劇？

是走偶像路線還是實力演員？

是應該深居簡出還是親民接地氣？

如何平衡公司對各個藝人的資源投入？

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