我於是開始說了，先簡單說了下報業經營的基本方向和目前南方的發展狀況，然後開始了具體的闡述。

“結合南方報業的發展，結合本地的發展實際，我覺得，在報社主業的經營之外，還需要再多元化經營上下大工夫，這個多元化經營，既包括現在廣告發行和印刷主業的延伸，也包括新創辦經營實體的擴張……”

張部長的精神開始變得集中，手裡的筆又開始偶爾晃動了。

我繼續說：“我認為，報業經濟的多元化經營應立足於自身優勢，萬變不離其宗，應是自身具有強勢的資訊產業鏈的延伸，當報社並不熟悉此行業，不擁有這方面經營人才，不具備這方面的優勢之時，就不宜輕易涉足之。不要隨波逐流跟風走，趕時髦，人家幹火了的行當，自己不一定就做得來……”

“嗯……”張部長點點頭：“說得好，繼續說！”

我說：“我認為，目前，比較適於報社拓展的經營的領域主要有以下幾個方面，一個是戶外廣告的開拓，比如，無錫報業曾在市區主要繁華地段設立廣告大螢幕取得成功。不久前又斥巨資買斷了遍佈全市的一千餘個閱報欄及其附帶廣告的經營權，下半部陳放自己出版的各種報紙供讀者免費閱讀，上半部展示客戶廣告，兩個效益俱佳，成為他們廣告收入的又一來源……

“一個是印刷業的社會化經營。全國地級以上的報社，也包括我們，都有自己的印刷廠，又幾乎都處於自給有餘，吃不飽的狀態。向社外開放，吸收本報以外的印刷業務，切實實行社會化經營，既是印刷廠解決自己吃飽問題的有效途徑，也是報社多元化經營的優勢之一。溫州報業投資興建了印務中心，開始長期處於半飢餓狀態，後來該中心嘗試以上舉措已初見成果……

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