關雲飛皺皺眉頭，接著說：“這用人裡面可是大有學問，光靠領導做後臺撐腰是不行的，管理人，要讓人家口服心服才可以。”

曹麗有些尷尬地笑了下。

關雲飛接著看著秋桐：“秋桐，你來說說你的想法。”

秋桐看了看曹麗，接著看著關雲飛說：“這個……我就不說了吧。”

秋桐似乎此時沒有心思說這個，我此時當然也沒這心思。

“說，必須要說，我想聽聽你的見解！”關雲飛說。

秋桐想了想，說：“既然關部長堅持要我說，那我就說點自己的體會……古今多少成敗事，皆在選人用人間。如何用人，是衡量一個領導能力高低的主要標誌之一。用什麼樣的人，是我們事業興衰的關鍵所在。

“做為黨政單位的領導者就應該按照憑黨性幹工作，看政績用幹部的思路來選人和用人。第一要有愛才之心。對於選拔出的人才就要大膽地使用，使得人盡其才，才盡其用；第二要有容人之量。不要過多地求全責備，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能團結任用曾經反對過自己或意見不一致的人才，還能夠任用跟自己疏遠的有才之人。

“第三要培養與使用並重。資訊時代知識更心週期縮短，一個人一生的知識有百分之十來自學校，百分之九十都來自工作以後的學習。因此，我們必須重視培養人才，加快人才的知識更心，做到培養任用並舉。”

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