“但問題是，後年的先進個人又被領導以同樣的方式平衡出去了怎麼辦？在當前的很多事業單位，個人獎勵就像接力棒一樣傳個遍，今年不得，後年必得，大家在心裡雖然不滿，卻也沒法公開地發洩。因為這種平衡於情於理似乎都說得通，且還蘊含著一股溫馨的人情味。

“長期平衡下去的結果是沒有人變得過於突出，也沒有人顯得過於糟糕，這對單位的整體發展不能說沒有一點好處，但對個人的積極性未免會造成打擊……這個例子其實只是制衡之術的基礎，充其量算是平衡之術，但這種平衡之術卻是我們日常生活中經常遇到的。”

我不由點點頭：“嗯……你說的非常有道理，非常貼合實際！”

老黎繼續說：“再舉一個例子：如果你在單位擔任中層領導而且表現突出，深受下屬的擁護，你的受擁護程度甚至超過了你的上級領導。如果你對古往今來所有功高蓋主的人的下場沒有深刻的認識，再加上你遇上個小肚雞腸又熟練掌握縱橫捭闔之術的領導，你所面臨的處境就未必有你想象的樂觀了。

“一般情況下，你不會因功高蓋主而直接被撤職，除非你的上級領導腦袋進水過多。但也許會有另外一名同事倍受重用，甚至被提拔到和你一樣的位置，使你感到你所擁有的權力和榮譽在被另外一個人瓜分。這就是制衡之術在你身上起作用了。”

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