“組織管理型別的題，傳統模式化的回答方式動不動開頭第一句話就是‘這是領導對我的信任’，這樣的話，考官已經非常厭煩了，在面試中是必須去除掉的。還有中間引述的名言警句‘凡事預則立不預則廢’，這也是類似於‘全心全意為人民服務’之類，應儘量少提或不提。

“還有，四個步驟：計劃、準備、實施、總結。這是很傳統的答題思路，也是非常老套的作答思路，效果不會好的。組織協調類題型取得高分的關鍵就是要細節完善，重點突出，並不要求面面俱到，但是一定要有得分點和亮點，主要是透過答題的細節，展現考生的綜合素質和實力。因為透過作答中涉及的很多生活中的細節，一樣能體現組織、協調能力。還有就是心中有大局的理念，從宏觀角度進行統籌，從微觀細節進行完善。”

我全神貫注地聽著。

“人際關係題，模式化的問題也不少，‘人無完人，金無足赤’，當涉及到同事之間矛盾的時候，這樣的話就此起彼伏。空談框架，言之無物，沒有把握人際交往題目的基本框架，沒有具體的解決矛盾內容，如僅是說我要與之溝通、我要進行反省，卻無具體內容……

“這一類問題的反模式策略，我建議突破自我，用真情來答題。一定要摒棄憤世嫉俗的憤青思想，更要以‘社會人’的視野看待一切，拋棄學生那種幼稚的思維。還有，要將生活中的為人處世細節進行滲透，會使得答題生動、活潑，考官會不得不給高分。”

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