海珠看著我：“從秋桐身上？”

“是的！”我說：“她這一點做得非常棒，起碼比我以前做得好多了。”

海珠說：“說來聽聽，怎麼就做人不做事了。”

聽我提起了秋桐，海珠的神情似乎有些不大自然，但是表現也還算是正常。

我說：“說到這，我就先談談‘無為’這個詞。‘無為’出自老子《道德經》。他認為‘人法地，地法天，天法道，道法自然’，意思是說，事物的最根本規律就是自然，即自然而然、本然。既然這樣，那麼對待事物就應該順其自然，讓事物按照自身的必然性去發展，不對它橫加干涉，不去影響事物的自然程序。當然，老子說的‘無為’不是無所作為，而是不隨意而為，不違道而為……

“當然，任何一個公司，所有機制都是在指導員工向好的方向進步的，員工彼此之間也會因為業績的不同而彼此較勁、競爭，這時候的激勵就要順勢而為……

“比如，秋桐她從來不批評業績差的員工，相反，她會選擇業績最好的員工來表揚：“某某某，這個月工作完成的很突出啊，不過，我對你哪都滿意，就是有一點，別太拼命了，早點回家陪陪老婆孩子。”

“哦，呵呵……”海珠笑了起來，接著又點點頭。

“我和秋桐在私下交流時，她的一個觀點我很贊同，現在我和你一起分享。”我對海珠說。”秋桐說過一句話，具體問題管理者根本沒必要去指出，這裡有好的標杆，你只要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎麼幹了。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們帶來反面的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。”

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