“這次我到星海辦事處，我想在經營方式上嘗試一種的模式。”海峰說。

“哦……”我看著海峰：“什麼新思路？”

“我想改變以前的直銷經營模式，在星海市場推行產品代理制，設二級三級代理商。”海峰說：“當然，我的想法還處於理論階段，推行什麼方式的代理制，如何突破傳統的代理體制模式，真正實施起來，還需要搞大量的市場調研，看星海市場適合不適合搞這個……”

現代商品社會，代理制是最普通不過的經營模式，這沒有什麼新奇的，我以前也曾經搞過這個，代理制搞好了能促進銷售，但是，如果管理不好，利益分配不均，會帶來很多麻煩和問題。

說者無意，聽者有心，海峰的話突然激起了我的一個想法，有形的商品可以推行代理制，那麼，無形的廣告商品能不能也推行代理制呢？

而廣告實行代理制，要採取哪種方式才能實現達到最高效益呢？這其中又要採取哪種有效的管理和擦作模式呢？

畢竟，廣告是一種特殊的商品，涉及的行業範圍非常廣，而且從屬於新聞媒體，新聞媒體的性質決定了其受到的制約面必定很多。

我不由思考起來，思考的範圍不僅僅是我的那30萬份小冊子，還考慮到了整個媒體的廣告業……

兩天後，我走進了平總的辦公室。

在平總辦公室，意外地看到了秋桐，正和平總坐在沙發上有說有笑談論著什麼。

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