如果村民入股艾多是你何鴻炳個人的名義的話，那這些股份的處置權就在何鴻炳手裡，而那些村民實際上僅僅只是何鴻炳集資的債權人而已。何鴻炳對於村民的集資是必須要負責的。

何鴻炳搖了搖頭說道：“入股是以隆山村工貿公司的名義入股的，這個公司是我們隆山村的村辦集體企業……”

原來，當初何鴻炳準備入股艾多的時候，他手裡並沒有那麼多的錢，而這樣的一個機會他並不想放過。隆山村的村委會主任何傑群是他的族叔，同時也是隆山村工貿公司的法人代表。

何鴻炳就把這件事告訴了何傑群，他們叔侄倆動員村民集資入股也是為了給大家都能沾點光。後來隆山村的村民包括一些鄰村的和村裡人有姻親關係的人家總共集資了兩百多萬入股了艾多公司。這些股份是統一歸屬於隆山村工貿公司名下的。

瞭解了這些情況之後，周曉龍對何鴻炳說道：“按照艾多公司目前的情況，隆山村現在退出來是個明智的選擇，艾多集團最多一到兩年就會破產的！事實上這家公司目前已經出現了嚴重的經營和財務問題了。”

艾多公司曾經創造了華夏家電行業發展史上的一個奇蹟。但這個奇蹟既包括成功的一面，也包括失敗的一面。從無到有、從小到大、從輝煌走向破滅，僅僅只用了四年左右的時間。

按照MBA教程上艾多案例的分析，周曉龍指出了艾多公司從股權結構、融資方式以及經營戰略三方面存在的弊端。

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