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餘全寶道出了他的困境。

像全寶公司這樣的小型地產開發企業，一般都是沒有土地儲備，因為沒有足夠的資金。

一年開發一點五個樓盤，就是兩年三個。以兩年為期，通常會這樣安排，一個在售樓盤，一個在建樓盤，一個待建樓盤。

另外，還得有一塊土地，等在售樓盤銷售完成，這塊土地就將成為新的待建樓盤。

這塊土地很重要，不是儲備，是為了企業能持續運轉。如果沒有，就相當於沒有活幹，企業就要出問題。

這塊土地也叫準待建樓盤。

在售樓盤，實際就是預售樓盤，還沒有竣工。所以預售收入要進入特別帳戶，企業只有完工後交樓完成，才能正式成為企業的銷售收入。

在售樓盤、在建樓盤、待建樓盤和準待建樓盤，是一家最小規模房企的標配，也是四筆巨大的投入。

全寶公司就是這種模式下的標準房企。

餘全寶自有資金十多個億，銀行貸款三十多億，欠供應商七八個億，欠建築商三四個億。

六十多億，全砸在四個樓盤上，流動資金只剩六千多萬。

說還能維持兩個月，其實一個月也撐不下去。一筆銀行貸款，下個月就到期，連本帶利需還五億多。不想辦法融資，必定成為失信企業。

聽餘全寶訴完苦，白手沉吟著沒有馬上開口。

餘全寶說道：“老闆，我不向你借錢。我是請你幫我解決還貸的事，如果可以，幫我搞點新的貸款。”

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