“慢點兒，慢點兒，放，放，誒……可以了！”

早上十來點鐘，天京市總糧庫第101號庫區裡頭，一名年輕的工人操控著巨大的工程車，將一箱又一箱的種子整齊地碼放到指定的位置。七八個監督管理行政人員，戴著安全帽站在工程車外至少五十米開外，隔著監控裝置，手裡拿著通訊器，指揮得熱火朝天。因為糧庫歸國家軍方安全部門直管的原因，指揮人群中還站著一個穿東華國國防軍軍裝的校官，這便讓卸貨的場面，在混亂中還帶上幾分嚴肅和緊張。本該是全程機械控制的工作，也在最後一道口子上，加上了人工手動的因素，畢竟如果全都交給機械的話，出了問題，就得從設計到製造再到維護人員一條龍問責，而如果在最後一步加上一個工人，那就能有很大的責任迂迴空間了……

三百年曆史的大國，層級制管理水平早就精湛得從技術上升到了藝術層次，某些時候，甚至連技術都必須為人的因素的讓步。寧可犧牲一點效率，也絕不搞出規章制度層面上的麻煩。像這樣的管理結構體系，外人很難理解，只有身處其中，才能心領神會。

所以這就叫科技以人為本。再牛逼的技術，如果要傷害到絕大多數人的利益，那也只能擺在倉庫裡落灰。看似很違背常理的操作背後，說到底，所有的問題，終究都是利益使然。甚至絕大多數時候，唯一解決的辦法就是直到某一天，所有人在不可抗力面前一起完蛋。好在，就糧庫裡的這點破事兒，還絕不至於鬧到那種地步——無非就是讓一個小年輕坐在車裡按按鈕，大家每天多浪費十幾分鐘的時間罷了。反正下了班回家也就是喝酒、吹牛、洗澡、帶娃、啪啪啪，不管這十幾分鍾怎麼糟蹋，對國計民生都不會產生任何影響。

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