春江銀行各家分行的授信審批工作早先大都是像總行一樣按照行業進行分工的，有人專門審批房地產企業，有人專門審批化工企業，有人專門審批紡織企業，等等等等，雖然劃分的並不那麼細緻嚴格，但重點行業一般都有專人坐鎮，其他業務佔比較的行業門類則由萬金油型別的審批人負責。

這樣分工的好處顯而易見：專才專用，每個審批人在他負責的行業內都算得上是專家。但是隨著時代的發展，這種方式的弊端逐漸顯現出來：人員配置過於死板，無法滿足“一專多能”的用人要求，一旦總行信貸政策或者地方產業政策發生變化，審批部門的工作無法靈活調整，往往會出現“忙的忙死，閒的閒死”這種不合理狀態。

更令人不安的是，這些年大大的新銀行冒出來許多，作為一個相對封閉的行業圈子，銀行之間的人員相互流動實在是太過稀鬆平常，跳槽比家常便飯還要家常便飯。在這樣的環境下，若是某些重點行業的審批人突然離職，在找到接替者之前，與這個行業有關的專案審批就會陷入停滯。

即便是外行人也看得出，這種分工方式不利於一家分行的穩定發展，所以總行在前些年提出了指導性意見，要求各分行摒棄過去的用人思維、改變既有的工作模式，挖掘和培養一批認同總行經營理念、瞭解總行審批文化、符合總行風險偏好的綜合性審批人員。

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