缺了信心，對自己所設定的數值沒有百分之百的把握，常常是曉文主管多問兩遍，喬錦就開始反思是不是自己哪裡做得不合理，而不會據理力爭地拿出依據來說服曉文主管。

言心很理解，喬錦畢竟還欠缺工作經驗，對整個區域的大資料又是第一次接觸，要讓自己說出的每一個數據都經得起推敲，那資料的背後必定是對整個上海區域的絕對了解，要麼是經理級以上人員，要麼接觸區域資料至少一年以上。不過喬錦的優點在於好學，理解力強，日積月累是慢工出細活，但在眼前的預算專案上，言心還是給喬錦做了快速提升訓練。

預算制定必須關注的三個方面五個要素，言心直接對喬錦提要求，必須滾瓜爛熟，一出口就要有理有據。言心沒有告訴喬錦的是，這些通常是對主管的要求。

至於喬錦列出的另外一些和預算並不是直接相關的問題，純粹屬於好奇寶寶想要廣泛涉獵。比如預算提報流程為什麼那麼繁瑣，是否可以簡化？比如店長不認可公司擬定的預算，又該怎麼去溝通等等。言心或執筆列草圖，或直接向喬錦闡述，喬錦偶爾追問的困惑點，都迎刃而解。

“言總，這個小灶開得太有價值了。聽君一席話，勝過十年功。”

“對你有幫助就好”，言心放下筆，直起身的時候皺了眉頭，“這麼一會兒，就腰疼腿麻了……”

喬錦看了眼牆上的時鐘，驚訝道，“哪裡是一會兒？三個多小時過去了，是不是腿抽筋了？”

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