“老戴，你看看我們客棧目前的情況，大概需要多少人手，要怎麼安排？”我把老戴叫到跟前問。

“老闆，客棧發展方向不同，需要的人才型別和數量也不同的，您得先告訴我您是怎麼規劃的，住宿型，餐飲型，娛樂型，還是綜合型。”老戴沒有馬上回答我的問題，反倒是問了我一個問題。

“這……”我對開店經營一竅不通，一時也不知道怎麼回答，於是說：“如果是你，你會怎麼選擇？”

“如果是我，我會先選住宿型，然後再向綜合型發展。”老戴稍稍沉思了一下，然後胸有成竹的說：“以我們客棧得天獨厚的優勢，無論走哪條路線都有很大的發展空間，但因為我們前期沒有資金儲備，只能依託固有的硬體資源，也就是客房，取得第一桶金，同時在這個過程中我們要做到人才、人脈的積累，還要基本完成客戶需求的統計調查。

當然，如果只依靠住宿，客人只會為了住宿而住宿，無法實現收益最大化，我們不但要讓客人住的好，還要他們吃的好，玩的好。

所以，但我們賺到第一桶金，完成原始積累以後，我們就可以拓展經營範圍，提供多樣化服務，甚至可以考慮開分店，連鎖經營。

不過那都是以後的事情，我剛才數了數，客棧樓上樓下一共三十二間客房，客房服務員四個就夠了，另外門口再加兩個迎賓，總共需要六個人。考慮到以後的發展，這批人力資源裡，有專業技能的也可以留下。”

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